小公司怎么留住人才
小公司怎么留住人才,作为企业的管理者,总是会遇到各种不同的问题,而一个创业公司留住人才就必须有自己的创业文化,因此我们需要学习一些方法,以下分享小公司怎么留住人才
小公司怎么留住人才1
要制定合理合法的企业薪酬制度。因为薪酬是重要的考虑因素,要有奖有罚,让员工获得实惠,不会觉得劳动太多,得到太少。
要留住员工需要建立良好的企业文化。对于新时代的年轻人而言,有时候工资多少不重要,关键是企业文化要好,要跟自己相匹配,才会留下来。
要留住员工需要给员工合理的升职渠道,让员工知道自己该怎么努力。
留住员工需要定期对员工进行培训学习。因为现在的大部分人都有自己的想法,想要获得更多的成果,想要不断学习。
温馨提示:留住员工最重要的就是给员工展示自己才华的机会。
小公司怎么留住人才2
明确的职业发展路径
您要经常与团队成员见面,讨论他们的职业发展目标及他们可如何在公司实现这些目标。而且您也要努力为他们的这些目标提供支持,比如为他们提供辅导和培训课程等资源。
认可
实施认可员工成绩的方案,而且公平和认真地执行。当员工感到您注意到他们的贡献而且真正地看重他们时,他们的动力和忠诚度就会提高。要注意不要总是表扬同一位员工,或者只是出于义务而进行认可,因为这样反而会伤害士气。
涨工资、发奖金和其他财务奖励是一个很好的开始,但也要知道,在员工会议上公开表示感谢也很有意义。考虑一下口头表扬的同时也给予一些简单的奖励(例如餐馆的就餐卡等)。
自由
如果工作时总是被人监督着,很难集中、工作效率下降或难以感到被信任都是很正常的。大多数成绩卓越的人才都会看重一定程度的自由。作为一位管理者,即使您并没有实际上站在员工的身后,但如果进行任何工作时,您都过度地要求先向您汇报最新进展和获得批准,也会让人感到您事无巨细都要管。
如果您招聘到优秀的员工,您就应该相信他们能成功完成工作。在项目开始时为员工提供足够的详情,然后放手让他们自己执行项目,他们不会辜负您的期望。
工作灵活性
灵活的工作安排是员工们最为看重的工作条件之一,包括允许他们因家人突然生病或出席孩子学校的活动而请假,或设置灵活的个人工作时间。
这样,您就在协助员工争取更多工作和个人的平衡,这对于同时要兼顾工作和个人/家庭事务的人来说意义重大。这也表明您关心员工,同时他们也会对公司更忠诚。
企业公民责任
人们愿意为良心企业工作。自问一下您的公司是否属于这一类别。在与客户和员工互动时,您是否以道德为先?您的产品是否安全、可靠?您是否致力于公平和多元化?您的公司是否为社区活动提供资金和/或志愿者支持?您是否显示出了环保意识?
诸如安排一天让全体员工一起参加慈善活动,这对增加团队精神和员工忠诚度也有正面的影响。
有竞争力的报酬
如果您给员工的工资低于市场水平,则表示您不是真正地看重他们或他们的工作。如果您在不景气的时期停止涨工资和发奖金,过后也不进行任何积极的变化,那么您很可能会流失员工。
花一些时间来重新评估工资情况,读一读最新的行业协会报告、薪酬指南和政府统计数据。就业市场在很多方面都发生着快速变化,所以要确保至少每年检讨一次,这样您就可以了解相关趋势。
重新评估一下您为员工提供的额外福利,包括在休息室免费提供健康的零食、在公司设置健身设施和报销用于专业发展的学费。这些福利不仅可帮助您留住员工,而且也会在需要招聘时吸引新的员工。
进行明确的沟通
最后,明确的沟通是所有留住人才策略的基础。在公司有新进展时要告诉员工,他们会希望感受到自己是公司的一个关键部分,而且他们在未来的计划中发挥着作用。
考虑定期征求员工对各项计划的反馈和想法。他们在一开始参与的越多,他们就越会感到自身与项目的结果息息相关。
如果出现了人际冲突或过多的流言蜚语,尽管你在其他方面都做得不错,你的公司仍然会被认为是带有负面性的工作场所。因此,要快速解决员工之间的问题,这样它们就不会演变成更大的危机。
您现在采取的措施将有助于巩固员工的动力和忠诚度,也将协助确保您有最好的人才来满足不断变化的业务需求。
小公司怎么留住人才3
怎样才是正确的和员工沟通的方式
1、沟通是一种期望
对管理者来说,在进行沟通之前,了解接受者的期待是什么显得尤为重要。只有这样,我们才可以知道是否能利用他的期望来进行沟通,或者是否需要用“孤独感的震撼”与“唤醒”来突破接受者的期望,并迫使他领悟到意料之外的事已经发生。
2、对不同的人使用不同的语言
在同一个组织中,不同的员工往往有不同的年龄、教育和文化背景,这就可能使他们对相同的话产生不同理解。与他人说话时必须依据对方的经验。如果一个经理人和一个半文盲员工交谈,他必须用对方熟悉的语言,否则结果可想而知。
谈话时试图向对方解释自己常用的专门用语并无益处,因为这些用语已超出了他们的感知能力。接受者的认知取决于他的教育背景、过去的经历以及他的情绪。如果沟通者没有意识到这些问题的话,他的.沟通将会是无效的。另外,晦涩的语句就意味着杂乱的思路,所以,需要修正的不是语句,而是语句背后想要表达的看法。
3、要及时对沟通做出反馈
沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生,管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈。比如,当你向员工布置了一项任务之后,你可以接着向员工询问:“你明白了我的意思了吗?”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与管理者的意图相一致,说明沟通是有效的;
4、避免情绪化
在接受信息的时候,接收者的情绪会影响到他们对信息的理解。情绪能使我们无法进行客观的理性的思维活动,而代之以情绪化的判断。管理者在与员工进行沟通时,应该尽量保持理性和克制,如果情绪出现失控,则应当暂停进一步沟通,直至回复平静。
5、对员工表示尊重
老总与员工是雇佣与被雇佣的关系,公司还是以最终利益的实现为主。这不表示老总实行强权,重视员工也并不代表一味的宽容,要做到令行禁止、赏罚有度,才是平衡老总与员工之间的关系、实现企业管理运营的方式手段。
注意事项
一个赢得下属信任的管理者,其自身也一定是信任下属的。但是很多管理者往往忽略了一个非常重要的方面,那就是:信任下属绝不能流于言表,甚至也不能隐藏在心里。
信任,必须付诸行动才能看得见效果,信任下属,就要表达出来,让下属感受到被信任的美好与力量。
对员工坦诚相见,无疑会给自己平时的威严中增加几分亲和力,员工能从中感觉到来自老总的善意,容易心情愉快,畅所欲言。从而建起与员工的感情桥梁,方便进行有针对性的一对一交流。