小组长如何管理小组成员，每个小组都是公司的一员，是公司的细胞，作为公司的小组组长有责任为通过合理的方法来管理、领导小组成员。下面来看看小组长如何管理小组成员。
小组长如何管理小组成员1
1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.
2、要在团队中搞好培训工作，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，一个优秀的团队自然少不了严格的培训，把优秀的工作技能传授给团队中的每一个成员，这样才能提高战斗力。
3、在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个队员明白，来这里不是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职或者个人利益而来的，要端正好良好的工作心态。
4、人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。
5、要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。
6、作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
7、个人魅力，一个好的领导者有着强大的个人魅力，人家会忽略其他的一些因素而愿意跟着你干。所以，作为管理者，凡事以身作则，关心下属，提高自身素养，加强个人的人格魅力。
8、威信，一个领导者的威信在一个团队是非常重要的'。它直接影响决策下达、实施及效果。如果没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实？难道全靠公司的规章制度吗？值得反思。
9、责权透明，员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白，工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是，给了他们一个锻炼自己、发展的空间。
10、言行一致，做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉，跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信。员工是看领导怎么做他就怎么做。
小组长如何管理小组成员2
如果我是组长，我会尽职尽责做到公平、公正、公开，尽自己最大的努力去帮助组员，使大家团结一致形成一个共同努力、共同尽步的优秀团队。
帮助下属改进并提高业绩是组长的责任，如果我是组长将不遗余力的当好大家的左右手，不论是面对顾客的需求还是抱怨我都会耐心的讲解并将问题解决，让每位顾客在天鹅城感受到最满意的服务。
组长就是一个组的核心，也是一个团队的核心，要具有一定的协调组织能力。如果我是组长，我会合理、正确的安排组员的岗位工作，充分发挥每个人的能动性，更好的使大家投入愉悦的工作。
组长做为上一级联系组员之间的纽带，要做好“传话筒”的工作，及时、正确、准确、清析的'传达上级所安排和分配的任务，使每一个组员清楚的理解自己的工作。
如果我是组长，我会充分与组员沟通，了解大家所面对的困难与问题，及时发现并在最快时间内解决，使大家丢掉包袱、轻装上阵，全身心的投入到工作中。
组长，做为中层管理，要有勇于承担责任的勇气，如果组员在工作中出现了各种各样的问题，作为组长应首先承担责任，并帮助组员分析发生错误的根本原因使此类问题不再重犯。
同时，做为组长也应不断的思考，对工作中可预见的问题要提醒组员细心对待避免发生，把各种可能出现的不良后果降至最低点。使公司和员工的利益均得以不受损失。
如果我是组长，我会倾尽自己所有的智慧和能力，为天鹅城也为我们大家的共同理想努力奋斗！
每个人性格都不可能完全一样，人性，人格，心理是很复杂的，管理要面对的就是这种人的复杂性，管理者必须接受人的复杂性，同时还能管好不同的人。
要管好，首先得有一个统一的组织文化：愿景，价值观，使命等等，虽然虚，但这是一个过滤器，认同组织文化的人，可以省去许多管理上的技术问题。
其次，用人所长。既然每个人性格不同，找出他们的性格优势，而不是总盯着劣势，比如有人不轻易接受普通的任务，认为性价比低，那你应该让他承担挑战性更高的任务。
比如有人总挑刺，那你可以安排他做一些监督性的工作。有些员工混日子，那你就让他们做重复性的工作，但是要求高效率完成。
团队就是由不同的人组成的，每个人发挥自己的优势，让1+1>3，在建立团队前，团队领导就该想好，团队的气质是什么，价值观是什么，需要怎样的人才，自己能以身作则么，等等。
小组长如何管理小组成员3
组长如何管理好一个组
班组长如何管理好一个班组？我们单位下属有很多车间，平时我和班组长接触也比较多，一个车间发展得怎么样，班组长是关键，如果班组长能力比较强，这个车间的生产任务明显好于其他车间。
从我接触的情况来看，想管理好一个班组，成为一名好的班组长，需要做好以下几个工作！
一、本车间所有岗位的技术都要熟悉，凭技术服人很关键
作为一个班组长，你想要管理好这个车间，必须要对本车间所有岗位的技术都能够比较熟悉，不要求你非常精通，但是你对于这个技术必须要有所了解，只有这样才能够管理好一个车间。
在车间里面的班组长，其实你不仅仅是一名管理者，你本身也是一个干活的人，也是需要技术精通的。
如果你对于普通员工岗位上面的技术技能不熟悉，你在管理他们的时候，员工遇到了问题，需要请你解决的时候，你可能也会没有办法解决他们提出的问题。
如果你作为一名班组长，对于整个车间所有岗位的很多技术都比较熟悉，你在管理他们的时候，就拥有比较高的威信，大家也都比较信服你，你开展管理工作的时候，就会非常顺利。
二、做事态度要较真，好的要表扬，不好的要批评到位
作为一名班组长，你想要管理好一个车间，还有一个很重要的品质，那就是你在做事的时候，态度必须要较真，对于表现好的员工要敢于表扬，对于表现不好的员工要敢于批评。
如果你作为一个班组长，对于表现好的员工，一直都没有口头上的表扬，在年终评功评奖的时候，也没有优先考虑这些员工，你的威信在无形当中就会消耗殆尽。
对于那些表现不好的员工，你本着和事佬的态度去对待解决，你的威信也会在无形当中消耗殆尽。
一个车间里面大家的工作氛围怎么样，和这个车间是否赏罚分明有很大的关系，如果表现好的员工确实能够进步，表现差的员工确实要被批评，甚至要被处理，这个月车间的工作肯定不会差到哪里去。
三、在年底评先进的时候，要注意公平公正，这是班组长要注意的地方
作为一个班组长，想要管理好车间里面的工作有一点比较重要，在年底评功评奖，评先进的时候，一定要公平公正，在这些敏感事物上面一定要认真对待。
大家都是从基层出身，对于普通员工的很多诉求都非常清楚，其实大家在年底的时候，最关注的事情就是评先进的事情，如果评先进的时候，你作为班组长推荐的人选，并不是今年表现最好的员工，甚至表现非常一般，你的威信基本上也不会树立起来。
如果在年底评先进的时候，你能够选出大家公认非常好的员工，你在大家的心目当中就会树立起非常好的威望，这对于第二年开展工作非常有帮助。
四、对于员工的困难和问题，要积极予以妥善解决
作为一个班组长，想要树立比较好的形象，还有一点要注意到位，对于员工的困难和问题，一定要积极地予以妥善解决。
一个车间里面人少一点，也有二三十号人，人多的地方可能有上百人，在这些人里面，每个人都有自己的诉求，有些人可能是个人的问题，有些人可能是对于单位建设的建议，对于这些问题你都要予以回应。
如果是员工个人的困难问题，在单位允许的范围之内，尽量予以协调解决，这是你作为一名班组长应该做的事情，你能够解决的在你本级解决，你解决不了可以向上级反映，由上级协调解决。
对于员工反映的对单位的建议，如果是非常好的建议，一定要积极采纳，对于提出建议的员工予以高度的评价，对于一些没有被采纳的'建议，也要向员工说明情况，这样才不会打击大家的积极性。
五、班组长是很好的锻炼岗位，对于后期的发展很有帮助
班组长是一个企业里面基层的骨干，能到班组长的岗位上面锻炼几年的时间，对于一个人的成长进步非常关键，你如果能够干好班组长的工作，你的管理能力就已经上升到一定的水平。
在大型企业里面有非常完善的晋升体系，如果你有比较强的管理能力，未来就可以晋升到比较高的岗位，你也能够拿到更高的工资，这是一套非常好的激励体系。
如果你到班组长的岗位上面工作，一定要好好珍惜这样的机会，任何一个企业的班组长，都是他们未来管理层提拔的源泉。
一个企业想要有所发展，想要在管理上面能够比较顺畅，他们中层管理者大部分都是从基层提拔起来，只有这样才能够更好地运转整个公司的情况。
总体来说，作为一个班组长，要求的能力还是比较多的，如果你到了班组长的岗位上面，一定要谦虚谨慎继续学习，只有这样才能够保持更好的发展势头。
