领导想辞退你的表现，在职场上，我们听到最多的就是你被炒了，有时候，这些话会让我们感到措手不及，甚至有点迷茫，不明白老板为什么要解雇我们，下面来看看领导想辞退你的表现。
领导想辞退你的表现1
一、冷面对你
第一个表现就是冷面对你，在职场，最恐怖的不是针锋相对，而是这一张冷面相处。你知道最近自己与领导的相处有变化，但是你又不知道到底在哪里发生了变化。
于是你只能看领导的眼色行事，有什么问题想问一下领导，他也爱搭不理。你出了问题，他也只会轻轻带过，要你修改，但是不会告诉你如何修改。你在领导面前，仿佛成为了一个透明人。对于很多人来说，这样比和领导针锋相对还可怕。
因为你和领导针锋相对，起码可以得到对方的一些回馈。而领导冷处理你，没有办法得到回馈。这样更加让人感到痛苦。所以当领导冷处理你的时候
基本上就是想要你自行离职了，因为他已经不管你了，他的意思已经表现得很清楚了。
二、不让你参与核心项目
第二个表现就是不让你参与核心项目。在公司，肯定有公司的一些核心项目。之前领导让你参加，现在却不让你参加，那么这就是问题。
怎么会让公司的员工，不参与公司的核心项目呢？这其中肯定就是因为领导已经不把你当成公司的一份子了。甚至有些人向领导申请加入，领导都会拒绝。
那么领导的意思也很明显了，这就是一个排外的'意思。告诉你，我已经不把你当成自己的下属了，通过这样的方式，磨练你的意志力，让你最后丧失斗志，离开公司。
这样的做法，在公司其实是很常见的。很多公司的领导、老板都喜欢使用这样的方法，将你慢慢剔除出团队，你离职还不需要公司支付赔偿金。所以当你身上发生这种事情的时候，你自己要知 道，为什么领导这样做，就是因为他想将你辞退。
三、故意说一些难听的话
第三个表现就是故意说一些难听的话，我们都是有自尊心的。有些领导平时不说什么，但是最近特别喜欢说一下伤你尊严的话。比方说开会的时候
冷不丁刺你一下，说你为什么数据这么差？或者是在平时聊天的时候，频繁语言攻击你。那么你也要意识到，领导好像不是那么想将你留下了。
能当上领导的，在能力、情商上不能说要很好，但是起码要过得去吧。如果对方这样做了，那就证明他很不给你留面子。其实就是想赶你走，要你赶紧离职，但是又不好直接说，于是就选择了这样的方式。
领导想辞退你的表现2
1、不和你说话，不问你的想法
这是领导给你的初步暗示，当你做了一件让他寒心，达不到他要求的事，领导对你很失望，不再和你沟通，不再问你的想法。这时候你要反思一下
领导为什么不再找我谈话，问我的想法，是不是不重视我了。这时候你就要想着赶紧改正，在自己做的不好的地方多练习，达到领导的目标。
2、报告对象突然改变
你平时是一个项目的负责人，但由于某种原因，领导突然改变了汇报对象。你一直负责这个项目，现在却被身边的人或者同事代替了。
这个时候你要想清楚自己是不是做错了。这是领导明确表示不想再任命你的.第二种方式。所以，是时候纠正自己的错误，找出问题的原因了。这是领导除掉你的第一步，这已经不是暗示的那么简单了。
3、换你的工作岗位
在职场上，工作中出现一些问题，领导会对员工进行谈话和开导。当领导发现这些方法对你不管用的时候，就会对你失去信心，对你失望。
这时候他会想出一些强行的方法，帮你换到其他公司或者其他岗位。这个时候你会觉得自己不适合在这里，直到身边同事对你冷嘲热讽，另外，你对自己的专业不看好，这个时候，逃避的第一条路就是离职，只有离职才能解决这一切。
领导想辞退你的表现3
一、让你的工作详细建档。程序员都知道，写代码的时候，最讨厌注释；但是，老板都要求必须写，因为这样在你离职的时候，接替的人都能上手工作，领导会哄着你把工作详细记录下来，这基本是开除的第一步。
二、找几个人做你的副手，熟悉你的工作；以减轻你的工作为名，其实是让你逐步交出外部业务关系。
三、领导越过你，直接和你的手下讨论工作。一来是找到新的接替人，二来是逐步瓦解你建立的心腹关系，孤立你的影响力、架空你。
四、莫名奇妙的安排你出差或者出国。这是调虎离山，平稳的交接，把离职的.影响力降低到最低。
五、不让你参加例行会议，或者不让你发言，来削减相应的事例给大众公开传递出冷落你的信号；等下面的人，看懂了领导意思，私下有了战队，局面能够控制，领导就会直接召集你的手下来开会，不让你出席会议；其实就是想让大家公开表态，为下一步开除打基础。
六、领导熟悉了你的工作，接管了你的关系，清理了你的势力，就会着手逼着你辞职了。
七、该奖励的没有任何奖励，不断地压缩你的收入。逐步你就坐不住了，心里不满，这就是职场冷暴力。你受不了就走，受得了就接受低工资；有些人一气之下就走了，但是如果还有一些不识抬举的，不明形势；这个时候，领导就会逼着你走。
八、平时的一些小毛病，领导就不会给你面子。而是当众批评你，，让你越来越不舒服，逼着你自己走。
当然啊，这八点我们也要反过来学习，那就是你自己做领导了，也不要立即开除人，而是要逐步的接管之后，让他自己走，尽量的减少离职带来的不良影响。你看职场的学问就是正反双方都要互相学习，并且防范的。
