下属可以给领导安排工作吗，一个团队的领导者尤为重要，作为领导者，起到的是上承下达的作用，领导应该如何管理好员工与团队呢，在团队中通常都是领导给下属布置任务，那下属可以给领导安排工作吗
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下属可以给领导安排工作吗
不可以，上级的工作下属一般是负责不了的，因为没有这个工作能力，也不合理，下属应该听从上属安排工作。
领导员工的10个绝招
1、充分了解企业员工
每个人对员工都很简单，但对他人来说却很复杂。作为一名经理，要充分了解你的员工并不容易。但是，了解员工的经理可以让事情做得更顺利。俗话说，“士为知己者死”，一个了解员工的领导者，在工作效率和人际关系方面，将成为一流的领导者。
2、倾听你的员工
中小型企业领导人员自信心较强，能果断、迅速地解决问题，但另一方面，又会使领导人员听之任之，造成决策失误。
在企业领导中，倾听员工的声音也是团结员工、调动员工积极性的重要途径。员工的思想有问题，会失去工作热情，不可能在你给他的任务上表现出色。这时，作为领导者，应该耐心地倾听员工的声音，找到问题的症结，解决问题，或是耐心引导，才能帮助你达到领导目标。
犯错误的人也应该被倾听，而不是被谴责，而是有机会解释。只有了解个人情况，才能根据情况进行调整，妥善处理。
3、激发员工潜能
每个人的潜力都是不同的，不同的特质可以通过不同的激励来获得良好的效果。
医学研究表明，人类的思维和行动来自于大脑皮层的活动，大脑皮层有内外两部分，功能不同。领导者应将这一原则应用于企业领导，并根据不同人员的特点采用不同的激励方式。
4、淡化权利，强化权威
员工的领导最终应在员工服从领导者或上级下属的情况下实施。这种领导服从关系可以从权利或权威两个方面来实现。领导者地位高，权力大。不服从者将受到惩罚。这种服从来自权力。领导者的品德、气质、智慧、知识和经验使员工服从领导。这种服从来自一个企业的领导者应该成功地领导他们的员工，特别是那些比他们自己更好的员工。人格魅力形成的权威比行政权力更为重要。
5、成为榜样。
作为经理人和领导者，你应该在行为方面树立榜样。如果你迟到，你的员工也将不会守时。如果你容易发脾气，其他人将无法控制员工的情绪。力争成为完美员工的模板，尤其是在团队面前。
6、永远不要选择“一刀切”，不要随意批评、指责员工。
你的员工由具有独特偏好、优势、劣势和想法的个人组成。永远不要用同样的方法去激励，鼓励，或者塑造所有的员工。关注个人，并定制适合每个人的方法。
不随意的批评或责备会使员工伤到自尊心和自卑，会使员工内心产生消极情绪，使员工丧失工作意愿。
7、保持尽可能透明。
透明显示你作为领导者的正直，并与团队中的各个成员建立信任。假如你说谎或者隐瞒信息，这将危及你的人际关系和你作为领导的权威。
8、鼓励所有观点和想法，领导者要在公开场所对员工的`优秀表现进行表扬。
永远不要责骂团队成员表达意见，即使意见违背了你最初的想法或者没有仔细考虑。拒绝某人发表意见会产生怨恨，并阻止人们分享员工的新思想。
赞美会让员工伤到被尊重和认可，他们会是让员工产生好的情感和信念，进而提升员工的工作积极性.
员工的主动性是由他们的内心感受驱动的。如何触动员工的内心感受，提高员工的工作意愿，是提高员工主动性的根本。
9、帮助人们享受工作。
你无需一个台球桌或取消着装要求即可使工作变得有趣。你可以使用新的元素（例如，一次午餐郊游、专门的休息室或只是与员工的非正式交谈）使工作日变得更加愉快。帮助你的员工上班愉快，他们将为你尽力而为。
10、领导者不要抱怨
作为领导者，任何时候任何原因都不要抱怨。如果领导者经常抱怨，下属就会学会抱怨。由于怨言会削弱自己的精力，它会在个人内在产生一种自卑、不满足的情绪，使人的自尊和自信消退，从而降低员工的意志。
总之，想要领导好员工，拉动员工的工作积极性，激励方案如何设计也是关键的。企业必须建立一套适合企业现阶段的激励标准，才能从根本上驱动员工主动、自发的工作。
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下属应该怎样评价领导
1、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
2、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益。
3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排。
4、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在某某某某X的时候没有后顾之忧;工作积极。
5、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。
6、工作出色，
7、工作态度端正,业绩比较突出。
8、专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。
9、工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好。
10、优秀的`业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。
11、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在某某某某X的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到。
12、这位同志在工作中具有强烈的事业心和高度的责任感。
13、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样。
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怎样做好一个领导者
1、目标必达
作为领导者，起到的是上承下达的作用，也就是将上司分解下来的任务落实到人，并跟踪完成。这个角色需要有目标必达的决心，因为往往任务都是有挑战的'，没有决心，手下一定没信心，事情就必然干不好。
2、处事从容
主管将更多地面对各种棘手的事务，比如突发任务如何安排，比如与兄弟部门配合不畅怎么处理等等，急脾气的话一定天天生闷气，但是于事无补，应当保持平心，处事从容。
3、不偏不倚
带队伍的关键是公道，评判客观，不偏听偏信，赏罚分明，令人人信服。要做到这一点，需要有一颗公心，不偏不倚，不任人唯亲，实事求是地实施人事奖惩和升降。
4、洁身自好
当了领导者，考验会随之而来，比如趋炎附势之徒的阿谀奉承，比如送钱送物的腐化之风，甚至是有目的诱惑等等，这时候要小心，谨记洁身自好，不要迷失自我。
做好一个领导者首先要做到目标必达、处事从容、不偏不倚、洁身自好，这样才可以让大家信服，坐好领导者这个位置。
